自去年開始,互聯網企業以跨界攪局者的身份洶洶殺入,憑藉割喉式的價格策略,顛覆著原有彩電行業的格局。不僅加速了整個產業的競爭速度和強度,也給傳統彩電市場帶來巨大影響。
  業內人士指出,彩電行業今年將出現30年來銷量首次負增長,彩電行業的寒冬期至少還有3-5年。在未來的一段時期內,這種下滑趨勢或將持續,家電廠商將越來越難以繼續依靠傳統的低價戰略來求得生存和發展,彩電企業進一步加快轉型的步伐,勢在必行。
  “腹背受敵”的傳統彩電行業
  已經過去的2013年,被稱為是智能電視普及元年,其普及和推廣與互聯網企業的低價“攪局”有著密不可分的關係。
  互聯網企業跨界家電圈,深刻地影響了行業格局。家電行業分析師梁振鵬表示,硬件產品的低價策略,使彩電行業的毛利率迅速降低,部分企業出現虧損。這種原因也是互聯網企業本著硬件不賺錢的思路而催生的。
  除互聯網這股“外敵”的侵襲,彩電行業內,隨著節能補貼政策到期,帶來了中國電視整體需求的疲軟。
  奧維咨詢(AVC)數據顯示,2014年上半年,中國彩電內銷市場總量為2093萬台,同比下降9%;銷售額696億元,同比下降15%。其中液晶電視銷量2057萬台,同比下降6%;銷售額683億元,同比下降12%。在彩電寒潮中,傳統黑電巨頭首當其衝受到波及。今年以來,海信、長虹、創維、TCL等彩電企業銷售業績均不理想,多家企業還出現了不同程度的虧損現象。
  無論是政策導致的內因,還是互聯網衝擊的“外因”,都在倒逼傳統彩電企業顛覆以往靠賣硬件賺錢的盈利模式。
  互聯網變革“雙刃劍”
  雖然在彩電行業將進入30年來首次負增長的拐點時期,從目前來看,在互聯網思維的“鞭笞”下,正在驅動著整個行業更快速的發展。
  去年至今,作為中國彩電行業的巨頭,創維網絡品牌酷開電視率先出手,此後,康佳、長虹等互聯網電視品牌逐漸落地,使得智能電視迎來了前所未有的爆發。
  “在我看來,互聯網的介入是個好事情。首先,互聯網企業帶來了壓力,也同時帶來了巨大的想象空間,促進電視產業迅速從功能向智能化轉型。其次,這也極大啟發了我們對企業經營的思考,促進了企業系統效率的變革和提升。”面對如今互聯網企業的洶涌來襲,作為傳統彩電製造企業的創維掌舵人,楊文東如上表示。
  創維“拐大彎”的互聯網戰略
  在互聯網與傳統彩電暗戰中打響“第一槍”的創維,早在去年9月初,便啟動了雙品牌戰略,其中新品牌—酷開僅限於線上銷售,創維品牌則可用於線上和線下兩個渠道。
  目前,酷開TV這個創維獨立的互聯網品牌,已漸漸深入人心,成功占領了可觀的市場份額。而僅僅在品牌誕生後不到一年的時間內,創維旗下OLED電視、4色4K電視,以及近期強勢推出的代表行業尖端技術的G8200系列GLED電視,讓行業看到這家老牌彩電生產企業的深厚研發底蘊。
  此外,創維充分發揮線下售後、物流、供應鏈等優勢,在配送、上門安裝、調試,售後等過程中,務求把優勢發揮到極致,更好地經營用戶。
  “創維是一個民營企業,也是上市公司,作為經營班子,要向股東負責任,要向投資者負責任。創維畢竟有4萬多人靠硬件吃飯,一下全部丟掉製造,撲進後臺研發,萬一沒有實現良性的商業模式,那就糟糕了。傳統製造業的轉型,應該更慎重。目前,我們的方式是穩妥的,不會一味破壞性地轉型,轉型要拐大彎,不能拐急彎,必須在穩住基本盤的基礎上長出新枝丫。”楊文東篤定的表示。  (原標題:創維:嫁接互聯網基因“發新芽”)
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