親情

　　自去年開始，互聯網企業以跨界攪局者的身份洶洶殺入，憑藉割喉式的價格策略，顛覆著原有彩電行業的格局。不僅加速了整個產業的競爭速度和強度，也給傳統彩電市場帶來巨大影響。
　　業內人士指出，彩電行業今年將出現30年來銷量首次負增長，彩電行業的寒冬期至少還有3-5年。在未來的一段時期內，這種下滑趨勢或將持續，家電廠商將越來越難以繼續依靠傳統的低價戰略來求得生存和發展，彩電企業進一步加快轉型的步伐，勢在必行。
　　“腹背受敵”的傳統彩電行業
　　已經過去的2013年，被稱為是智能電視普及元年，其普及和推廣與互聯網企業的低價“攪局”有著密不可分的關係。
　　互聯網企業跨界家電圈，深刻地影響了行業格局。家電行業分析師梁振鵬表示，硬件產品的低價策略，使彩電行業的毛利率迅速降低，部分企業出現虧損。這種原因也是互聯網企業本著硬件不賺錢的思路而催生的。
　　除互聯網這股“外敵”的侵襲，彩電行業內，隨著節能補貼政策到期，帶來了中國電視整體需求的疲軟。
　　奧維咨詢(AVC)數據顯示，2014年上半年，中國彩電內銷市場總量為2093萬台，同比下降9%;銷售額696億元，同比下降15%。其中液晶電視銷量2057萬台，同比下降6%;銷售額683億元，同比下降12%。在彩電寒潮中，傳統黑電巨頭首當其衝受到波及。今年以來，海信、長虹、創維、TCL等彩電企業銷售業績均不理想，多家企業還出現了不同程度的虧損現象。
　　無論是政策導致的內因，還是互聯網衝擊的“外因”，都在倒逼傳統彩電企業顛覆以往靠賣硬件賺錢的盈利模式。
　　互聯網變革“雙刃劍”
　　雖然在彩電行業將進入30年來首次負增長的拐點時期，從目前來看，在互聯網思維的“鞭笞”下，正在驅動著整個行業更快速的發展。
　　去年至今，作為中國彩電行業的巨頭，創維網絡品牌酷開電視率先出手，此後，康佳、長虹等互聯網電視品牌逐漸落地，使得智能電視迎來了前所未有的爆發。
　　“在我看來，互聯網的介入是個好事情。首先，互聯網企業帶來了壓力，也同時帶來了巨大的想象空間，促進電視產業迅速從功能向智能化轉型。其次，這也極大啟發了我們對企業經營的思考，促進了企業系統效率的變革和提升。”面對如今互聯網企業的洶涌來襲，作為傳統彩電製造企業的創維掌舵人，楊文東如上表示。
　　創維“拐大彎”的互聯網戰略
　　在互聯網與傳統彩電暗戰中打響“第一槍”的創維，早在去年9月初，便啟動了雙品牌戰略，其中新品牌—酷開僅限於線上銷售，創維品牌則可用於線上和線下兩個渠道。
　　目前，酷開TV這個創維獨立的互聯網品牌，已漸漸深入人心，成功占領了可觀的市場份額。而僅僅在品牌誕生後不到一年的時間內，創維旗下OLED電視、4色4K電視，以及近期強勢推出的代表行業尖端技術的G8200系列GLED電視，讓行業看到這家老牌彩電生產企業的深厚研發底蘊。
　　此外，創維充分發揮線下售後、物流、供應鏈等優勢，在配送、上門安裝、調試，售後等過程中，務求把優勢發揮到極致，更好地經營用戶。
　　“創維是一個民營企業，也是上市公司，作為經營班子，要向股東負責任，要向投資者負責任。創維畢竟有4萬多人靠硬件吃飯，一下全部丟掉製造，撲進後臺研發，萬一沒有實現良性的商業模式，那就糟糕了。傳統製造業的轉型，應該更慎重。目前，我們的方式是穩妥的，不會一味破壞性地轉型，轉型要拐大彎，不能拐急彎，必須在穩住基本盤的基礎上長出新枝丫。”楊文東篤定的表示。　　（原標題：創維：嫁接互聯網基因“發新芽”）